Eine Variante des Systemdenkens bietet eine besonders nützliche Sprache, mit der sich beschreiben läßt, wie man fruchtbare Veränderungen in Organisationen bewirken kann. Diese Form, die sogenannte »Systemdynamik«, ist in den letzten vierzig Jahren von Professor Jay Forrester und seinen Kollegen am MIT entwickelt worden. Die Werkzeuge und Methoden, die wir in diesem Teil des Buches beschreiben - »Verbindungen und Schleifen«, Archetypen und Modelle von »Bestands- und Stromgrößen« - gründen alle auf der systemdynamischen Auffassung, daß komplexe Feedbackprozesse problematische Verhaltensmuster in Organisationen und weitverzweigten menschlichen Systemen erzeugen können.