Diese Veränderung bringt jedoch die Firmenkultur in Gefahr: Wenn sich Teams nur noch virtuell sähen, litten nicht nur der Zusammenhalt, sondern auch der Austausch, die Kreativität oder das Zugehörigkeitsgefühl zur Firma, sagen Experten.

Das scheinen Unternehmen, die von dieser Zeitung angefragt wurden, ähnlich zu sehen. Bei Novartis, die einst das «Homeoffice für immer» ausrief, heisst es: «Es ist also ganz klar nicht die Meinung, dass die Mitarbeitenden künftig nur noch von zu Hause aus arbeiten sollen.» Eine Einschränkung nur auf Homeoffice würde langfristig wohl zu «gewissen Nachteilen bezüglich Zugehörigkeit und emotionaler Gesundheit führen».

Die Firmenkultur ergibt sich laut Tatjana Zbinden von der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) aus dem Verhalten der Unternehmensmitglieder. Dieses werde von gemeinsamen Denkmustern beeinflusst. Somit bestehe die Kultur aus tief verankerten Werten und Annahmen, die häufig nicht bewusst seien und von den Mitarbeitenden massgeblich mitgeprägt würden. «Wenn nur noch wenige Kolleginnen im Büro anwesend sind, leidet das Zusammengehörigkeitsgefühl und damit auch die Kultur», sagt die ZHAW-Dozentin und Beraterin für HR-Strategie und Organisationskultur in Unternehmen.