BLUE / TruthForce |
|
Diese Seite wurde seit 1 Jahr inhaltlich nicht mehr aktualisiert.
Unter Umständen ist sie nicht mehr aktuell.
BiblioMap 
Synonyme
BLUE / TruthForce, TruthForce, Der Loyale
Definitionen
Level 4: Loyalität, Hierarchie und Sinn
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001) 
Blau: In dem Maß, wie das Denken absolutistisch ist, sind die Strukturen hierarchisch und der Prozess ist autoritär.
Ordnung, Regeln und Strukturen dominieren
blaue Kulturen. Sie sorgen für Verlässlichkeit und
Kontinuität. Menschen erfüllen ihre Aufgaben
mit Pflichtgefühl und Ausdauer. Hierarchien
legen Positionen und Kompetenzen fest.Order, rules, and structures dominate
blue cultures. They ensure reliability
and continuity. People fulfill their tasks
with a sense of duty and considerable
endurance. Positions and responsibilities
are assigned according to hierarchies.- Find meaning and purpose in living
- Sacrifice self to the way for deferred reward
- Bring order and stability to all things
- Control impulsivity and respond to guilt
- Enforce principles of righteous living
- Divine plan assigns people to their places
Amber organizations have clear ranks that stack up in a
hierarchical pyramid. The foot soldier, the sergeant, the
lieutenant, the colonel, the general. The humble priests below
the bishops, the archbishops, the cardinals, and, alone at the
very top, the pope. Amber organizations live in a world of
stability and certainty. Everyone knows what is expected in
their role. Stable rituals and processes make life predictable
for everyone.Fourth Subsistence Level (D-Q): At this level, man perceives that living in this world does not bring ultimate pleasure, and also sees that rules are prescribed for each class of people. Obedience to these rules is the price that one must pay for more lasting life. D-Q people generally subscribe to some dogmatic system, typically a religion. These are the people who believe in 'living by the Ten Commandments,' obeying the letter of the law, etc. They work best within a rigid set of rules, such as army regulations.
Von Clare W. Graves im Text Human Nature Prepares for a Momentous Leap (1974) 
Die blaue Entwicklungsstufe hat es ermöglicht, dass viele Menschen sich einer höheren
Macht, einer höheren Moral unterordnen können und es gelernt haben, den Regeln Folge
zu leisten. Dies hat zu einer besseren Zusammenarbeit sowie zu einer viel größeren Stabilität
geführt. Blau versucht Ordnung und Struktur ins Chaos zu bringen. Dies gelingt durch
die ersten aufkommenden Staaten mit ihren Institutionen und durch organisierte Religionen. Die gerechte Ordnung besteht aus absoluten, unveränderlichen Prinzipien. Andere
Ansichten und Moralvorstellungen als die eigenen, werden nicht akzeptiert.Auf der vierten Stufe beginnt erstmals das eigentliche „Organisationsleben“. Auf dem Weg
zur Beantwortung der Frage nach dem Sinn des Lebens entstehen Religionen, Weltanschauungen
und in der Folge Hierarchien. Das sofortige Befriedigen von Bedürfnissen und
das Streben nach augenblicklicher Bedürfnisbefriedigung wird abgelöst durch ein „Verzichte
jetzt, ernte später“. Titel und Positionen sind daher das Ziel der Anstrengung. Die dabei entstehenden
Organisationen und Weltanschauungen haben oft einen eher absolutistischen
Anspruch auf Allgemeingültigkeit. Beispiele hierfür sind „der Kommunismus“, bürokratische
Organisations- und Staatsformen oder m.E. auch die katholische Kirche mit ihrem universellen
Wahrheitsanspruch.
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001) 
Bemerkungen
Typische Begriffe, Konzepte, Sprachmuster:
Unterordnung; Gehorsam; Regeln und Prinzipien; Pflichtbewusstsein; Autorität; Schwarz-/
Weiß-Denken; richtig oder falsch; Disziplin; Standardisierung; Strukturierung; Kontrolle;
Glauben an höhere Macht oder Ordnung; Ungehorsam und „falsches“ Verhalten werden
bestraft, das „richtige“ Verhalten wird belohnt; staatliche Institutionen wie Gericht,
Polizei, Politik, Rechtssystem, Gerechtigkeit, Bürokratie; sicher ist sicher; Tradition; Stabilität;
Sicherheit; Hierarchie; Zurückhaltung; Selbstlosigkeit; wenig hinterfragen; Integrität;
Silodenken; effiziente Prozesse; vorhersehbar; planbar; Vorgaben; Anweisung; Unterweisung;
Belehrung; Normen; Loyalität; Schuldgefühle; Wissen niederschreiben; was
in einem Buch steht ist die Wahrheit und wird nicht hinterfragt; wir benehmen uns zivilisiert;
Uniform; das muss laufen wie geschmiert; starker Staat; Schulpflicht; Glaubenssätze;
wenig Toleranz für Andersartigkeit; Wissen ist Macht und wird am besten nur sehr
gezielt verteilt; Taylorismus; eher lokales, als globales Denken; Kreativität fördert Ungehorsam
und führt zu einer Entwicklung/Veränderung – dies sollte man vermeiden;
Patriarchat;
Zeremonien; Zensur; unterdrückte Gefühle; schuldig fühlen; Recht und Ordnung;
Konformität; Kreativität fördert Ungehorsam; zügle deine Fantasien und Emotionen;
…Verwandte Objeke
Verwandte Begriffe (co-word occurance) |  YELLOW / FlexFLow(0.24),  GREEN / HumanBond(0.2),  ORANGE / StriveDrive(0.19),  TURQUOISE / GlobalView(0.17),  RED / PowerGods(0.16),  PURPLE / KinSpirits(0.13),  BEIGE / SurvivalSense / AN-State / Der Existierende(0.08), Spiral DynamicsSpiral Dynamics(0.07), value memevalue meme(0.04) |
Häufig co-zitierte Personen
FredericLaloux
Ronald D.Laing
Statistisches Begriffsnetz
Einträge in Beats Blog
Zitationsgraph
Zitationsgraph (Beta-Test mit vis.js)
Zeitleiste
10 Erwähnungen
- Human Nature Prepares for a Momentous Leap (Clare W. Graves) (1974)
- Spiral Dynamics - mastering values, leadership, and change (Don Eward Beck, Christophe C. Cowan) (1996)
- 2. The Nature of Value MEME Systems
- 12. BLUE TruthForce - The Purposeful value meme
- 2. The Nature of Value MEME Systems
- Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (Ingo A. Steufmehl) (2001)
- The Never Ending Quest (Clare W. Graves) (2005)
- Reinventing Organizations - Illustrated Invitation Edition (Frederic Laloux) (2016)
- Business Culture Design - Gestalten Sie Ihre Unternehmenskultur mit der Culture Map (Simon Sagmeister) (2016)
- New Work braucht New Learning - Eine Perspektivreise durch die Transformation unserer Organisations- und Lernwelten (Jan Foelsing, Anja Schmitz) (2021)
- Ein Teil des Ganzen - Perspektiven auf unser Umfeld im Wandel
- New X - Entwicklungsstufen im Wandel
- Ein Teil des Ganzen - Perspektiven auf unser Umfeld im Wandel
- 4K und digitale Kompetenzen - Chancen und Herausforderungen (Manfred Pfiffner, Saskia Sterel, Dominic Hassler) (2021)
Biblionetz-History 
