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Beats Biblionetz - Begriffe

BLUE / TruthForce

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iconBiblioMap Dies ist der Versuch, gewisse Zusammenhänge im Biblionetz graphisch darzustellen. Könnte noch besser werden, aber immerhin ein Anfang!

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iconSynonyme

BLUE / TruthForce, TruthForce, Der Loyale

iconDefinitionen

Level 4: Loyalität, Hierarchie und Sinn
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001)
Spiral DynamicsBlau: In dem Maß, wie das Denken absolutistisch ist, sind die Strukturen hierarchisch und der Prozess ist autoritär.
Von Don Eward Beck, Christophe C. Cowan im Buch Spiral Dynamics (1996) im Text The Nature of Value MEME Systems
Business Culture DesignOrdnung, Regeln und Strukturen dominieren blaue Kulturen. Sie sorgen für Verlässlichkeit und Kontinuität. Menschen erfüllen ihre Aufgaben mit Pflichtgefühl und Ausdauer. Hierarchien legen Positionen und Kompetenzen fest.
Von Simon Sagmeister im Buch Business Culture Design (2016) auf Seite  15
Business Culture DesignOrder, rules, and structures dominate blue cultures. They ensure reliability and continuity. People fulfill their tasks with a sense of duty and considerable endurance. Positions and responsibilities are assigned according to hierarchies.
Von Simon Sagmeister im Buch Business Culture Design (2016) auf Seite  16
Spiral Dynamics
  • Find meaning and purpose in living
  • Sacrifice self to the way for deferred reward
  • Bring order and stability to all things
  • Control impulsivity and respond to guilt
  • Enforce principles of righteous living
  • Divine plan assigns people to their places
Von Don Eward Beck, Christophe C. Cowan im Buch Spiral Dynamics (1996) im Text BLUE TruthForce auf Seite  229
Reinventing Organizations - Illustrated Invitation EditionAmber organizations have clear ranks that stack up in a hierarchical pyramid. The foot soldier, the sergeant, the lieutenant, the colonel, the general. The humble priests below the bishops, the archbishops, the cardinals, and, alone at the very top, the pope. Amber organizations live in a world of stability and certainty. Everyone knows what is expected in their role. Stable rituals and processes make life predictable for everyone.
Von Frederic Laloux im Buch Reinventing Organizations - Illustrated Invitation Edition (2016)
Fourth Subsistence Level (D-Q): At this level, man perceives that living in this world does not bring ultimate pleasure, and also sees that rules are prescribed for each class of people. Obedience to these rules is the price that one must pay for more lasting life. D-Q people generally subscribe to some dogmatic system, typically a religion. These are the people who believe in 'living by the Ten Commandments,' obeying the letter of the law, etc. They work best within a rigid set of rules, such as army regulations.
Von Clare W. Graves im Text Human Nature Prepares for a Momentous Leap (1974)
New Work braucht New LearningDie blaue Entwicklungsstufe hat es ermöglicht, dass viele Menschen sich einer höheren Macht, einer höheren Moral unterordnen können und es gelernt haben, den Regeln Folge zu leisten. Dies hat zu einer besseren Zusammenarbeit sowie zu einer viel größeren Stabilität geführt. Blau versucht Ordnung und Struktur ins Chaos zu bringen. Dies gelingt durch die ersten aufkommenden Staaten mit ihren Institutionen und durch organisierte Religionen. Die gerechte Ordnung besteht aus absoluten, unveränderlichen Prinzipien. Andere Ansichten und Moralvorstellungen als die eigenen, werden nicht akzeptiert.
Von Jan Foelsing, Anja Schmitz im Buch New Work braucht New Learning (2021) im Text Ein Teil des Ganzen
Auf der vierten Stufe beginnt erstmals das eigentliche „Organisationsleben“. Auf dem Weg zur Beantwortung der Frage nach dem Sinn des Lebens entstehen Religionen, Weltanschauungen und in der Folge Hierarchien. Das sofortige Befriedigen von Bedürfnissen und das Streben nach augenblicklicher Bedürfnisbefriedigung wird abgelöst durch ein „Verzichte jetzt, ernte später“. Titel und Positionen sind daher das Ziel der Anstrengung. Die dabei entstehenden Organisationen und Weltanschauungen haben oft einen eher absolutistischen Anspruch auf Allgemeingültigkeit. Beispiele hierfür sind „der Kommunismus“, bürokratische Organisations- und Staatsformen oder m.E. auch die katholische Kirche mit ihrem universellen Wahrheitsanspruch.
Von Ingo A. Steufmehl im Text Das Modell der Entwicklungsstufen von Personen und Organisationen nach Claire Graves (2001)

iconBemerkungen

New Work braucht New LearningTypische Begriffe, Konzepte, Sprachmuster: Unterordnung; Gehorsam; Regeln und Prinzipien; Pflichtbewusstsein; Autorität; Schwarz-/ Weiß-Denken; richtig oder falsch; Disziplin; Standardisierung; Strukturierung; Kontrolle; Glauben an höhere Macht oder Ordnung; Ungehorsam und „falsches“ Verhalten werden bestraft, das „richtige“ Verhalten wird belohnt; staatliche Institutionen wie Gericht, Polizei, Politik, Rechtssystem, Gerechtigkeit, Bürokratie; sicher ist sicher; Tradition; Stabilität; Sicherheit; Hierarchie; Zurückhaltung; Selbstlosigkeit; wenig hinterfragen; Integrität; Silodenken; effiziente Prozesse; vorhersehbar; planbar; Vorgaben; Anweisung; Unterweisung; Belehrung; Normen; Loyalität; Schuldgefühle; Wissen niederschreiben; was in einem Buch steht ist die Wahrheit und wird nicht hinterfragt; wir benehmen uns zivilisiert; Uniform; das muss laufen wie geschmiert; starker Staat; Schulpflicht; Glaubenssätze; wenig Toleranz für Andersartigkeit; Wissen ist Macht und wird am besten nur sehr gezielt verteilt; Taylorismus; eher lokales, als globales Denken; Kreativität fördert Ungehorsam und führt zu einer Entwicklung/Veränderung – dies sollte man vermeiden; Patriarchat; Zeremonien; Zensur; unterdrückte Gefühle; schuldig fühlen; Recht und Ordnung; Konformität; Kreativität fördert Ungehorsam; zügle deine Fantasien und Emotionen; …
Von Jan Foelsing, Anja Schmitz im Buch New Work braucht New Learning (2021) im Text Ein Teil des Ganzen

iconVerwandte Objeke

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Verwandte Begriffe
(co-word occurance)
YELLOW / FlexFLow(0.24), GREEN / HumanBond(0.2), ORANGE / StriveDrive(0.19), TURQUOISE / GlobalView(0.17), RED / PowerGods(0.16), PURPLE / KinSpirits(0.13), BEIGE / SurvivalSense / AN-State / Der Existierende(0.08), Spiral DynamicsSpiral Dynamics(0.07), value memevalue meme(0.04)

iconHäufig co-zitierte Personen

Frederic Laloux Frederic
Laloux
Ronald D. Laing Ronald D.
Laing
John Locke John
Locke

iconStatistisches Begriffsnetz  Dies ist eine graphische Darstellung derjenigen Begriffe, die häufig gleichzeitig mit dem Hauptbegriff erwähnt werden (Cozitation).

iconEinträge in Beats Blog

iconZitationsgraph

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