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Appraisal Interviews as a Tool for Organizational Knowledge Sharing

Marinita Schumacher, Corinna Flöck, Mounib Mekhilef
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iconZusammenfassungen

Appraisal Interviews stand mainly for management by objectives, wherein objectives are set, plans determined, performance reviewed and rewards are given. They focus on the work results of a certain period of time and help both, superiors and subordinates, to clearly identify and define responsibilities and aims. For subordinates, appraisals include the chance to measure their own skills and performance and to document accomplishments and identify areas for improvement. As a superior, it gives an insight into the subordinate’s view of his own strengths and weaknesses and helps to gauge his understanding of expectations and standards. In this way it reminds of forgotten accomplishments and helps to develop ways to overcome obstacles and barriers.
This chapter gives an overview of the utilisation of Appraisal Interviews and demonstrates why they are an important tool for organisational knowledge sharing. Above all it provides practical guidelines to help implementing and using the instrument in organisations.
Von Marinita Schumacher, Corinna Flöck, Mounib Mekhilef im Buch Hands-on Knowledge Co-Creation and Sharing (2007) im Text Appraisal Interviews as a Tool for Organizational Knowledge Sharing

iconDieser Text erwähnt ...


Personen
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Ikujiro Nonaka, Michael Polanyi, Gilbert Probst, S. P. Raub, Kai Romhardt, Hirotaka Takeuchi

Begriffe
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Managementmanagement, management by objectives (MBO)management by objectives
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Bücher
Jahr  Umschlag Titel Abrufe IBOBKBLB
1958Personal Knowledge (Michael Polanyi) 2, 1, 3, 5, 1, 7, 10, 20, 4, 13, 6, 11282111422
1995  Die Organisation des Wissens (Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi) 4, 6, 1, 7, 5, 15, 13, 17, 12, 11, 12, 156853158280
1999Wissen managen (Gilbert Probst, S. P. Raub, Kai Romhardt) 4, 4, 3, 8, 5, 10, 7, 4, 9, 7, 9, 19536191754

iconZitationsgraph

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