Gemäß Michael Schön kann Digital Leadership als eine veränderte, den heutigen Anforderungen angepasste Führung in Zeiten der digitalen Transformation verstanden werden. Wie Sarah Genner propagiert er, dass der Schwerpunkt auf den Menschen gelegt werden sollte. Neben High Tech wird die Bedeutung von High Touch unterstrichen. Dabei wird auf eine Definition von Creusen et al. (2017) verwiesen, die auch für den Bildungskontext hohe Relevanz hat. Emotionale Führungskompetenzen sind die Basis jeder Veränderung, da Führung als Beziehungs- und Interaktionsphänomen angesehen werden kann. Er plädiert deshalb für eine Bewusstwerdung und eine selbstreflexive und systemische Haltung, die sich an der Wirkung von Veränderung und am Gegenüber orientiert.