Wege zum systemorientierten Denken und Handeln

Günther Ossimitz

Zu finden in: Entwicklung systemischen Denkens, 2000

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Personen KB IB clear	Dietrich Dörner, Jay Forrester, Peter Gomez, Gilbert Probst, Peter M. Senge, Hans Ulrich, Frederic Vester
Aussagen KB IB clear	Biokybernetische Regel 1: Negative Rückkopplung muss über positive Rückkopplung dominieren. Biokybernetische Regel 2: Die Systemfunktion muss vom quantitativen Wachstum unabhängig sein. Biokybernetische Regel 3: Das System muss funktionsorientiert und nicht produktorientiert arbeiten. Biokybernetische Regel 4: Nutzung vorhandener Kräfte nach dem Jiu-Jitzu-Prinzip statt Bekämpfung nach der Boxer-Methode. Biokybernetische Regel 5: Mehrfachnutzung von Produkten, Funktionen und Organisationsstrukturen. Biokybernetische Regel 6: Recycling: Nutzung von Kreisprozessen zur Abfall- und Abwasserverwertung. Biokybernetische Regel 7: Symbiose: Gegenseitige Nutzung von Verschiedenartigkeit durch Kopplung und Austausch. Biokybernetische Regel 8: Biologisches Design von Prdoukten, Verfahren und Organisationsformen durch Feedback-Planung. The fifth discipline law 1: Todays problems come from yesterday's "solutions". The fifth discipline law 2: The harder you push, the harder the system pushes back. The fifth discipline law 3: Behavior grows better before it grows worse. The fifth discipline law 4: The easy way out usually leads back in. The fifth discipline law 5: The cure can be worse than the disease. The fifth discipline law 6: Faster is slower. The fifth discipline law 7: Cause and effect are not closely related in time and space. The fifth discipline law 8: Small changes can produce big results — but areas of highest leverage are often the least obvious. The fifth discipline law 9: You can have your cake and eat it too — but not at once. The fifth discipline law 10: Dividing an elephant in half does not produce two small elephants. The fifth discipline law 11: There is no blame.
Begriffe KB IB clear	Balancing process with delayBalancing process with delay, Denkenthinking, EscalationEscalation, Limits to GrowthLimits to Growth, Negative Rückkoppelung, Positive Rückkoppelung / Teufelskreisvicious circle, Rückkopplung / Regelkreisfeedback loop, Sensitivitätsmodell, Shifting the BurdenShifting the Burden, Systemsystem, Systemarchetypensystem archetypes, Systemdenkensystems thinking, Tragedy of the CommonsTragedy of the Commons, Vernetztes Denken, Wirkungsdiagramm
Bücher	Jahr   Umschlag Titel Abrufe IB OB KB LB Ballungsgebiete in der Krise (Frederic Vester) 14 0 0 0   Urban Dynamics (Jay Forrester) 9 1 0 0 1978   Denken, Lernen, Vergessen (Frederic Vester) 30, 14, 11, 11, 11, 20, 12, 20, 16, 8, 6, 4 27 97 4 21235 1980    Neuland des Denkens (Frederic Vester) 19, 12, 15, 12, 15, 14, 11, 15, 8, 9, 7, 8 14 60 8 5259 1987 Vernetztes Denken im Management (Peter Gomez, Gilbert Probst) 9, 8, 7, 4, 8, 3, 8, 16, 9, 9, 2, 4 9 9 4 1705 1988 Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln (Gilbert Probst, Hans Ulrich) 7, 16, 6, 9, 7, 13, 14, 10, 16, 13, 7, 3 8 3 3 1586 1988 Leitmotiv vernetztes Denken (Frederic Vester) 8, 12, 7, 11, 9, 16, 7, 8, 12, 12, 4, 3 8 10 3 3652 1989    Die Logik des Misslingens (Dietrich Dörner) 9, 14, 10, 14, 13, 39, 35, 16, 12, 7, 10, 7 42 128 7 14586 1990    The Fifth Discipline (Peter M. Senge) 14, 24, 12, 25, 12, 22, 15, 11, 16, 6, 15, 13 66 64 13 4404

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Nicht erwähnte Begriffe

Accidental Adversaries, Eroding Goals, Fixes that fail, Growth and Underinvestment, Relative Control Archetype, Underachievement Archetype

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