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Beats Biblionetz - Bücher

Reinventing Organizations

Frederic Laloux , local 
Buchcover
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iconZusammenfassungen

The way we manage organizations seems increasingly out of date. Survey after survey shows that a majority of employees feel disengaged from their companies. The epidemic of organizational disillusionment goes way beyond Corporate America-teachers, doctors, and nurses are leaving their professions in record numbers because the way we run schools and hospitals kills their vocation. Government agencies and nonprofits have a noble purpose, but working for these entities often feels soulless and lifeless just the same. All these organizations suffer from power games played at the top and powerlessness at lower levels, from infighting and bureaucracy, from endless meetings and a seemingly never-ending succession of change and cost-cutting programs.
Deep inside, we long for soulful workplaces, for authenticity, community, passion, and purpose. The solution, according to many progressive scholars, lies with more enlightened management. But reality shows that this is not enough. In most cases, the system beats the individual-when managers or leaders go through an inner transformation, they end up leaving their organizations because they no longer feel like putting up with a place that is inhospitable to the deeper longings of their soul.
We need more enlightened leaders, but we need something more: enlightened organizational structures and practices. But is there even such a thing? Can we conceive of enlightened organizations?
In this groundbreaking book, the author shows that every time humanity has shifted to a new stage of consciousness in the past, it has invented a whole new way to structure and run organizations, each time bringing extraordinary breakthroughs in collaboration. A new shift in consciousness is currently underway. Could it help us invent a radically more soulful and purposeful way to run our businesses and nonprofits, schools and hospitals?
The pioneering organizations researched for this book have already "cracked the code." Their founders have fundamentally questioned every aspect of management and have come up with entirely new organizational methods. Even though they operate in very different industries and geographies and did not know of each other's experiments, the structures and practices they have developed are remarkably similar. It's hard not to get excited about this finding: a new organizational model seems to be emerging, and it promises a soulful revolution in the workplace.
Von Klappentext im Buch Reinventing Organizations (2014)

icondieses Buch erwähnt ...


Personen
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Don Eward Beck, Christophe C. Cowan, Clare W. Graves, Peter M. Senge, Ken Wilber

Begriffe
KB IB clear
Arbeitwork, Gesellschaftsociety, GREEN / HumanBond, Managementmanagement, Motivationmotivation, ORANGE / StriveDrive, RED / PowerGods, Unternehmencompany
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Bücher
Jahr  Umschlag Titel Abrufe IBOBKBLB
1990  local The Fifth Discipline (Peter M. Senge) 12, 25, 12, 22, 15, 11, 16, 6, 15, 13, 10, 136764134427
1996  local Spiral Dynamics (Don Eward Beck, Christophe C. Cowan) 6, 8, 8, 16, 12, 11, 11, 8, 17, 6, 5, 546652071
2000Integral Psychology (Ken Wilber) 7, 14, 5, 12, 12, 7, 11, 3, 4, 2, 3, 753672006
2005The Never Ending Quest (Clare W. Graves) 5, 7, 5, 14, 8, 8, 9, 2, 7, 4, 3, 729171255

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iconBeat und dieses Buch

Beat hat dieses Buch erst in den letzten 6 Monaten in Biblionetz aufgenommen. Er hat dieses Buch einmalig erfasst und bisher nicht mehr bearbeitet. Beat besitzt kein physisches, aber ein digitales Exemplar. (das er aber aus Urheberrechtsgründen nicht einfach weitergeben darf). Es gibt bisher nur wenige Objekte im Biblionetz, die dieses Werk zitieren.

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