Wie treffen wir Entscheidungen? How do we decide?

Bemerkungen
Paying attention to the actions and advice of peers is often a reliable strategy for doing at least reasonably well in a complex and unpredictable world. From choosing graduate programs to movies, many people consistently opt to minimize potential risk, whether to their career prospects or their evening's entertainment, by observing and emulating the actions of others. Even where we explicitly eschew the majonty, we are rarely behaving entirely as atomistic individuals or as pure contrarians. Rather, we typically have in mind some minority group of actors whom we do wish to emulate. The difference between conventional and unconventional social actors, therefore, is not so much that the unconventional ones don't pay attention to others—it's just that they are not the same others as for the conventional actors.
Von Duncan J. Watts im Buch Six Degrees (2003) im Text Decisions, Delusions, and the Madness of Crowds auf Seite 210iVhether we are aware of it or not, we rarely, if ever, make decisions completely independently and in Isolation. Often we are conditioned by our ci Viistories, and our culture. We also can t help but be influenced by the mesmerizing pool of universally available, often media-driven information in which we continually swim. In determining the kind of person that we are and the background pictnrp acrainst which our lives play out, these generic influences determine both the expertise and the preferences that we bring to any decision-making scenario. But once we are in the scenano, even our expenence and predispositions may be insufficient to sway us entirely one way or the other. This is where externalities - whether Information, coercive, market, or coordination externalities - enter to play a crucial les to shove, humans are fundamentally social creaures, and to ignore the role of social Information in human making - to ignore the role of externalities - is to misconstrue the proress by which we come to do the things we do.
Von Duncan J. Watts im Buch Six Degrees (2003) im Text Decisions, Delusions, and the Madness of Crowds auf Seite 218
Verwandte Begriffe
Zitationsgraph
Zeitleiste
35 Erwähnungen 
- Entwicklungspsychologie - Ein Lehrbuch (Rolf Oerter, Leo Montada)
- 12. Entwicklung des Problemlösens (Michael Dreher, Rolf Oerter)
- Schule des Denkens (G. Polya) (1945)
- Effects of Group Pressure Upon the Modification and Distortion of Judgements (Salomon E. Asch) (1953)
- de Bono's Thinking Course (Edward de Bono) (1982)
- 3. Alternatives
- The Reflective Practitioner - How Professionals Think in Action (Donald A. Schön) (1983)
- Understanding Computers and Cognition - A New Foundation for Design (Terry Winograd, Fernando Flores) (1987)
- Die Logik des Misslingens - Strategisches Denken in komplexen Situationen (Dietrich Dörner) (1989)
- 5. Information und Modelle
- 8. Was tun?
- Lehrerverhalten - Ein Beitrag zur Interaktion von Lehrenden und Lernenden im Unterricht (Rolf Dubs) (1995)
- 6. Kognitive Aspekte des Unterrichtes II - Denken und Denkförderung
- Innovative Konzepte für die Ausbildung - 7. GI-Fachtagung Informatik und Schule, INFOS'95, Chemnitz, 25.-28. September 1995 (Sigrid E. Schubert) (1995)
- DECIDE - Entscheidungsfindung im Netz (Hans Rauch) (1995)
- DECIDE - Entscheidungsfindung im Netz (Hans Rauch) (1995)
- Welt im Kopf - Eine Sendereihe der Radio Akademie in S2 Kultur (1998)
- 7. Ich fühle, also bin ich - Emotionen (Claudia Wassmann)
- Sources of Power - How People Make Decisions (Gary Klein) (1998)
- Systematisch Lösungen finden - Ein Lehrbuch und Nachschlagewerk für Praktiker (Peter Schweizer) (1999)
- Wild Duck - Empirische Philosophie der Mensch- Computer- Vernetzung (Gunter Dueck) (2000)
- Omnisophie - Über richtige, wahre und natürliche Menschen (Gunter Dueck) (2002)
- Six Degrees - The Science Of A Connected Age (Duncan J. Watts) (2003)
- 7. Decisions, Delusions, and the Madness of Crowds
- 8. Thresholds, Cascades, and Predictability
- Es irrt nicht nur der Chef (Annette Krenovsky, Wilfried Reiter) (2003)
- Aus Sicht des Gehirns (Gerhard Roth) (2003)
- Selbstbestimmen - Gehirnforschung und die Frage: Was sollen wir tun? (Manfred Spitzer) (2003)
- Die glückliche Gesellschaft (Richard Layard) (2005)
- 2. Was ist Glück?
- Ambient Findability - What We Find Changes Who We Become (Peter Morville) (2005)
- 7. Inspired Decisions
- Daumenkultur - Das Mobiltelefon in der Gesellschaft (Peter Glotz, Stefan Bertschi, Chris Locke) (2006)
- Untergräbt das Handy die soziale Ordnung? - Die Mobiltelefonie aus soziologischer Sicht (Hans Geser)
- Bauchentscheidungen - Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition (Gerd Gigerenzer) (2007)
- Kraft der Intuition (Mathias Plüss) (2007)
- Das Glück der Unerreichbarkeit - Wege aus der Kommunikationsfalle (Miriam Meckel) (2007)
- Select all! - Die Tyrannei der Entscheidung
- Persönlichkeit, Entscheidung und Verhalten - Warum es so schwierig ist, sich und andere zu ändern (Gerhard Roth) (2007)
- Kopflos - Wie unser Bauchgefühl uns in die Irre führt - und was wir dagegen tun können (Ori Brafman, Rom Brafman) (2008)
- Predictably Irrational - The Hidden Forces That Shape Our Decisions (Dan Ariely) (2008)
- 50 Erfolgsmodelle - Kleines Handbuch für strategische Entscheidungen (Mikael Krogerus, Roman Tschäppeler) (2008)
- Die Diktatur der Software (Dario Venutti) (2010)
- Entscheidungsprozesse in Organisationen - Eine Einführung (2010)
- 100 Things Every Designer Needs to Know About People (Susan Weinschenk) (2011)
- Too Big to Know - Das Wissen neu denken, denn Fakten sind keine Fakten mehr, die Experten sitzen überall und die schlaueste Person im Raum ist der Raum (David Weinberger) (2012)
- 8. Wenn's Spitz auf Knopf geht
- Sammlung «Krogerus & Tschäppeler» (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus)
- Was sie im Zweifel tun sollten (Roman Tschäppeler, Mikael Krogerus) (2020)
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