Zur Wissensgenerierung zählen Prozesse der externen Wissensbeschaffung, das Einrichten spezieller Wissensressourcen sowie die Schaffung personaler und technischer Wissensnetzwerke.

Zur Wissensgenerierung zählen Prozesse wie die externe Wissensbeschaffung (z. B. durch externe Berater), die Schaffung personaler und technischer Wissensnetzwerke und die gemeinsame und individuelle Wissensentwicklung.

Wissensgenerierung: Wissen wird intern und extern beschafft. Intern durch Wissensnetzwerke, Wissenssysteme und die Einrichtung von Forschungs-, Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten oder -abteilungen. Von extern kann Wissen durch Neueinstellung, Kooperation mit anderen Unternehmen oder Beratung beschafft werden.

Unter den Begriff Wissensgenerierung wird alles gefasst, was der Entwicklung neuen Wissens dient. Bezogen auf den einzelnen Mitarbeiter sind darunter alle LernVorgänge zu verstehen, auf der Ebene der Organisation zählen dazu der Erwerb neuen Wissens - z. B. durch die Einstellung neuer Mitarbeiter - und die Methoden zur EntWicklung neuen Wissens, beispielsweise in Form von Forschungs- und Entwicklungsabteilungen.

Die Bezeichnung "Wissensgenerierung" umschreibt im Münchener Modell den Versuch, den "Rohstoff" Information zu handlungsrelevantem Wissen zu "verarbeiten" und auf diesem Wege Wissen allein oder zusammen mit anderen zu konstruieren, folglich neues Wissen aufzubauen und innovative Ideen hervorzubringen. Man könnte auch sagen, Prozesse der Wissensgenerierung sind in ihrer Eigenschaft als Treiber und Generator Basis jedweder Wissensbewegung, indem sie den Stoff, der bewegt werden soll, erst hervorbringen.